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公司召开2020年疫情防控暨 节后复工工作部署网络视频会议



发布时间:2020-02-12 15:05   
吾名
中交隧道局盾构公司
2020-02-12

公司召开2020年疫情防控暨

节后复工工作部署网络视频会议

2月11日,公司召开2020年节后复工工作部署网络视频会议,传达学习一公局集团关于疫情防控和科学复工的会议精神,对公司防控疫情工作和相关生产工作进行系统部署。公司党委书记、企业负责人张洪锋,总经理姚占虎出席会议并讲话。总经理姚占虎主持会议。在京公司领导在机关主会场参加会议。

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会上,公司各项目汇报了疫情防控情况和复工复产情况。公司各项目均按照当地地方政府要求制定了严格的疫情防控措施和防疫应急预案;严格落实集团公司疫情防控和复工复产的指示精神,做好返岗人员隔离和现场防疫工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉镇强调了目前防疫工作的注意事项;公司副总经理宁纪维部署安排节后项目施工生产方面工作;公司副总经理兼安全总监刘龙通报各项目领导班子到岗情况、部署节后生产安全、应急(疫情防控)工作;公司副总经理李安云部署面对疫情防控工作下施工方案的落实工作;公司总经济师任军部署疫情防控下项目完善施工预算、核实施工成本相关工作;公司副总经理李彧部署关于当前形势下盾构设备的维护管理工作。

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张洪锋结合各项目汇报的疫情防控情况和科学复工准备工作情况,他就微观、中观、宏观三个层次八个方面就防疫防控和复工作出工作部署:

一是“两手抓、两手硬”。充分认清本次疫情防控的严峻形势,统一思想,把疫情防控和科学复工作为当前两项重点工作,要“两手抓、两手硬”;充分认清由党中央、习近平总书记领导本次防控战的政治优势,面对复杂形势,要立足当前,着眼长远,拉动经济复苏,充分认清央企全面决胜小康社会的历史使命。

二是抓实抓细防疫防控工作。项目经理、项目书记要亲自抓,压实“一岗双责、包保到位”,办公区、生产区、生活区划分明确,科学防控;多级管控,项目与分包队伍,项目与工人,公司与项目签订《包保责任状》,将防疫工作压实到每一位员工,为生产保驾护航;严禁项目管理人员、分包队伍私下聚集,积极配合地方政府开展公共卫生管控工作。

三是科学进行复工部署。提前谋划,统筹安排,在三、四月份用工高潮来临之际,结合工期要求,对工地劳务需求做到心中有数,科学谋划,科学投入,确保复工的各项防疫要求达标;各项目要提高政治站位,做好返岗员工的隔离工作,充分借鉴深圳市建设工程项目地防疫管控和复工指引措施,结合当地防疫部门要求,参照兄弟项目优秀做法,形成具有本项目特色的防疫管控手段;各项目要因地制宜,制定工序、计划落实表,扎实开展分批次复工工作;对本次疫情情造成的复工投入、工期延长等,要保留好当地政府及业主下发的相关文件,扎实做好不可抗力变更索赔的证据支撑;人力资源部要充分利用好这段空窗期,利用好网络教学,做好项目的人员培训和技术培训等相关工作;安全工作仍然是重中之重,各项目要一如既往地放在第一位,抓实抓细,确保安全施工。

四是“双覆盖,包保分片”。公司领导班子成员要根据公司领导班子党建联系点与区域管理实现有机结合,加强对所辖区域疫情防控和复工复产的指导、监督和落实工作,对项目实现公司领导、区域领导双重覆盖、双重包保的责任制管理。

五是强化党建引领,筑牢战“疫”屏障。项目领导班子和党员原则上必须到岗,党员干部要充分发挥好党员先进模范示范作用,项目领导班子更要明确防“疫”部署措施,做到数据“一口清”。

六是信息化远程办公工作的推进。要通过信息化办公手段,努力克服本次疫情对复工的影响,进一步优化公司远程办公模式;利用交建通、企业微信、钉钉等办公软件,后续纳入考勤打卡、视频会议、在线文档协同等手段,将远程办公转变为常态化工作形式。

七是加强疫情期间监察、监督工作。抗疫期间,公司纪委、审计部门要做好监督与效能监察,对期间违法违纪、领导干部“不作为、乱作为”现象要予以追究,对疫情期间踊跃出的正能量也要加以褒奖与宣传,汇聚精气神,助力打赢防控疫情攻坚战。

八是科学防控,不造谣、不传谣、不信谣。各级职工要认真领略学习各地政府、集团公司等发布的防疫防控文件,关注国家正规宣传渠道发布的疫情情况,在当前严峻形势下“不造谣、不传谣、不信谣”。各级职工要坚定信念,战“疫”必胜,复工必保,年度任务必然完成!

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姚占虎就下一步公司的防控重点和生产要求提出五个方面的具体要求:

一是抓思想教育,确保认识到位。全体员工要充分认识到防疫防控工作的严峻性、复杂性、系统性。各项目领导要将疫情防控工作放在首位,加强疫情防控工作认识高度;疫情防控工作要分步而议。各项目要加强学习所在省市、业主单位、集团公司等下发有关疫情防控工作文件的传阅学习,严格贯彻落实;疫情防控工作组织化。各项目要成立关于此次疫情防控工作小组及应急管理机构,服从公司统一指挥、统一部署,各级员工一切行动要服从组织需要,公司需要。

二是抓机制建设,确保责任到位。公司各项目区域疫情管理和复工工作实行各分管领导包保责任制,各项目经理则是疫情防控和和分工部署第一责任人;各级党员干部要充分发挥共产党员先进性,敢于冲锋,在艰难险阻中起到模范带头作用;全面落实都业洲董事长提出的“一表、一线、一书、一册、一案”的“五个一”,横向互联互动、体系发力,发挥好领导力量、组织力量、全员力量;各级财务要保证疫情防控资金使用,审计监察部门做好监督管理。

三是抓科学复工,确保落实到位。各项目需做好与属地业主单位,防疫单位的复工沟通工作,复工申请需属地业主单位、防疫单位、公司三方同意后方可复工;梳理复工计划,复工计划需根据重疫情区与非重疫情区、生产关键节点与生产非关键节点等不同特点分清轻急缓重合理安排复工计划;落实各项目物资设备资源的供应,形成“一项目一方案”,必须将时间抢在前面,防止后程被动;各项目提前与业主单位沟通,筹划因本次疫情造成的工期损失补救方案,减少经济损失及后续工作压力;疫情防控期间,各项目可采用视频会议等手段做好防控安全培训、技术培训等学习任务,避免聚集式培训。

四是抓人员管控,确保防护到位。项目制定详细员工返岗计划,对返岗员工按照当地相关防疫部门的要求进行科学排查,采取封闭式管理模式,安排专人管理,给其提供良好的生活环境,做好消毒工作;正确使用酒精、84消毒液等防护用品,杜绝因防护用品使用不当而引发的传染、安全事故;项目食堂要严格控制肉、蔬菜等采购渠道,做好食堂消毒工作,采用“分餐制”安排就餐。

五是抓信息管理,确保沟通到位。未来视频会议常态化,项目严肃视频会议纪律,确保会议效果;在疫情防控工作的要求下,未到岗员工进行在家办公的同时,要保证自身自律性,需及时处理相关工作,时间不拖延质量不打折;采用交建通、视频会议等工作方式,全面落实复工工作要求,将卫生防疫纳入复工工作的各个环节;项目尽量避免召开大型会议,可采用视频会议等形式,避免人员交叉感染;一切从严、公司从上到下要压实职责,防疫开工两不误。

会议在总部机关设主会场,通过软硬视频联同各分项目和个人端,各项目领导班子成员及应急部门负责人在分会场参会,其他部分领导干部通过网络直播单独收看会议。



作者:吾名   来源:中交隧道局盾构公司


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