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盾构公司召开三届一次职代会、一届一次工代会暨2020年工作会



发布时间:2020-02-26 11:18   
吾名
中交隧道局盾构公司
2020-02-26

盾构公司召开三届一次职代会、一届一次工代会暨2020年工作会

 

2月22日至23日,盾构公司第三届一次职代会、一届一次工代会暨2020年工作会在京召开。本次会议以视频会议形式召开,公司48位职工代表分别在机关主会场、各项目分会场参会。其他职工以软视频的形式收听收看会议。7649495772600648797.jpg

本次会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真贯彻落实一公局集团2020年工作会议部署,总结2019年整体工作,分析面临的形势任务,研究部署2020年工作总体要求和重点任务。

坚持战略引领 创新发展思路 持续夯基提质

为提高公司专业化核心竞争优势而 努力奋斗

公司党委书记、企业负责人张洪锋作了题为《坚持战略引领 创新创新发展思路 持续夯基提质 为提高公司专业化核心竞争优势而 努力奋斗》的讲话。他表示,2019年,公司全面践行集团公司“强好优”战略,做到“四个认同”,围绕着公司“一主一辅”的市场营销策略和公司“做大轨道交通市场、做强大盾构市场、持续提升新兴市场”三大战略任务,取得一系列丰硕成果。主要体现在:市场布局得到优化;公司运营质量不断提升;建立督办机制,落实专项治理;创新发展理念;党建工作深度融合;企业文化不断彰显

张洪锋指出,在看到成绩的同时,也要清醒的认识到集团公司重组合并的一年多来,公司存在的差距和不足,需要及时解决。一是思想理念有差距;二是转型步伐有差距;三是风险防控有差距;四是职业素养有差距。

张洪锋强调,公司今后5年工作的总体要求是:坚持在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,深入贯彻“两个一以贯之”,落实集团公司一次党代会精神,聚焦集团公司“双千亿”“五百强”这个总目标,唱响改革创新主旋律,打好夯基提质攻坚战,大力实施“一二三三四七”的工作总方针,全面提升公司核心竞争力,为夺取建成全国一流专业化企业的新胜利而努力奋斗。

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张洪锋要求,2020年公司全体职工要做好以下五个方面工作

一是推动质量变革,大力推进结构调整。从产业结构及市场结构入手,顺应综合交通和城市发展从“规模速度型”向“质量效益型转变的新形势。着力推动公司发展“质量”变革,大力推进结构调整。

二是推动效率变革,大力推动改革创新。顺应党的十九届四中全会要求,公司上下持续推进组织创新、管理创新、模式创新,推动公司发展“效率”的变革。

三是推动动力变革,发挥党建政治优势。加强党的建设;加强基层党组织建设;做好宣传工作;持续提升公司的核心竞争能力。

四是补短板强弱项,夯实发展根基。继续夯实制度建设,强化考评体系;继续夯实执行力建设,强化宣贯统合思想;继续落实“334”工程建设,补齐发展短板,全面提升管理。

五是防范疫情、抓复工、复产,两手抓两手硬。严防死守,打赢疫情防控攻坚战;抢复工、抢生产,打赢公司经济保卫战。

夯实发展基础 构建专业优势

为全力开辟公司崭新局面而努力奋斗

公司总经理姚占虎作了题为《夯实发展基础 构建专业优势 为全力开辟公司崭新局面而努力奋斗》的企业工作报告,全面总结回顾盾构公司2019年工作成绩,深刻分析形势,对2020年重点工作进行部署。

姚占虎指出,2019年作为改革重组全面实施的第一年,改革重组平稳有序推进,全体员工在集团公司“强好优”的战略引领下,“大营销”体系稳步展开;“大管理”体系扎实起步;“大创新”体系成效显著;“大监督”体系深入有力;“大党建”引领有力。

姚占虎通过分析当前面临的形势与任务,他指出,公司将2020年确定为“持续夯基提质年”,要进一步深化“334”工程思想认识;进一步把握“334”工程本质内涵,实现“工作能自转、问题能自解、安全能自保”的目标,努力实现“一年补短板、两年见实效、三年大提升”的目标

姚占虎强调,2020年公司的总体工作思路为:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照集团公司一次党代会、工作会战略部署,全面落实稳中求强、稳中求优总基调和盯问题、强治理、补弱项的总要求,坚持和完善“一二三三四七”的工作总方针,持续夯基提质,完善体系建设,构建专业优势,为打造“中交轨道盾构尖兵”和“中交大直径盾构先锋队”品牌而努力奋斗。

姚占虎要求,为实现公司发展目标,2020年要具体抓好以下6个方面的工作:

一是持续制度体系建设,提升体制机制活力。落实成型成熟的制度体系;完善试点试行的制度体系;研究制订创新的制度体系。

二是巩固市场开发基础,拓展盾构产业链条。打牢市场开发根基;完善市场开发网络;提升市场竞争优势。

三是完善大管理体系建设,精准推进全程管控。巩固现场管控体系;擦亮盾构专业品牌;补齐运营质量短板;开辟盾构设备管理路径。

四是深化改革创新,培育发展全新动能。升级既有创新成果;补齐创新核心要素;突破创新升级瓶颈。

五是强力监督管控,确保企业健康运行。深化监督管控体系;把控安全环保风险管理;完善监督服务职能。

六是突出党建引领地位,发挥党组织核心作用。突出党建思想引领;推进人才战略落地;激活宣传助发展。

围绕中心 服务大局 团结职工

为企业高质量发展贡献力量

公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉镇作了题为《围绕中心 服务大局 团结职工 为企业高质量发展贡献力量》的工会委员会工作报告。

胡玉镇回顾了改革重组以来的工会围绕参与企业管理、发挥工会组织优势、维护职工权益、开展教育学习、温暖职工等方面开展的工作情况,指出了盾构公司工会工作今后5年的主要任务:落实集团公司一次党代会精神,聚焦集团公司“双千亿”“五百强”这个总目标,唱响改革创新主旋律,打好夯基提质攻坚战,大力实施公司党委提出的“一二三三四七”的奋斗目标和工作思路,坚守为企业谋发展、为职工谋成长把工会工作放到“一二三三四七”的奋斗目标和公司“2522X”重点人才培养工程中去,全面提升公司核心竞争力,为夺取建成全国一流专业化企业的新胜利而努力奋斗。

报告明确了工会今后5年具体工作安排部署:

一是为企业谋发展,围绕中心服务大局。积极做好公司双代会精神传达;围绕公司经营目标,积极开展劳动和技能竞赛;积极参与企业治理;积极营造创造氛围;积极推进典型选树。

二是为职工谋成长,当好娘家人。积极丰富职工精神生活;积极助推职工素质提升;积极开展权益维护;积极提供温馨服务。

三是坚守建设“334”工程,打造信赖的职工之家。围绕坚持党的领导,积极融入“大党建”体系建设;围绕基层基础基本功,积极夯实自身建设;围绕干部队伍建设,积极强化履职本领。

 

会议听取了公司总会计师李亨哲作的年度财务决算报告;公司副总经理高俊华作的年度市场营销工作讲话;公司副总经理宁纪维作的年度施工生产讲话;公司副总经理兼安全总监刘龙作的年度安全工作讲话;公司副总经理李彧作的年度盾构管理讲话。通过了关于企业工作报告的决议。会上项目职工代表与公司签订了2020年经营责任书与安全责任书,工会会员代表与企业签订了集体合同。

会议宣读2019年度项目考核兑现奖励通报,宣读表彰了2019年度优秀项目部、优秀项目管理者、先进部室、优秀工作者;2019年度安全生产优胜单位、安全卫士、安全生产突出贡献、安全随手拍及获得省部级以上安全生产文明施工类奖项;2019年度技术发明奖;2019年度红旗机车评比奖;2019年度盾构机拆装机奖;2019年度区域市场营销奖励、个人市场营销奖励、市场营销区域先进个人、市场营销投标先进个人奖。

会议最后,公司党委书记、企业负责人张洪锋作了本次会议总结讲话,强调了宣贯会议精神要实事求是、防疫情 抓复工 抢生产刻不容缓、提前布局,打赢营销攻坚战等三个方面目前重要工作。

会议在总部机关设主会场,通过软视频联同各项目分会场及个人端,职工代表及各项目领导班子员在分会场或通过个人端参会,广大职工通过直播入口观看了此次会议。







作者:吾名   来源:中交隧道局盾构公司


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